Thuật ngữ KPI mở ra ngày càng thịnh hành trong những doanh nghiệp và được đề cập thường xuyên trong mục quản ngại trị nhân sự. Vậy kpi là gì, hiệu quả chiến lược viết tắt của từ bỏ gì và bí quyết xây dựng KPI đến nhân viên thế nào để hiệu quả, tất cả sẽ có trong bài viết dưới đây, cùng bài toán Làm 24h khám phá ngay nhé!
KPI là gì?
Đây là từ viết tắt của các từ “Key Performance Indicator”, dịch quý phái tiếng Việt có nghĩa là chỉ số đo lường tác dụng công việc.
Bạn đang xem: Kpi viết tắt của từ gì
Định nghĩa theo Wikipedia: “KPI là chỉ số đo lường và thống kê và review hiệu quả buổi giao lưu của một thành phần trong một công ty hoặc sự quản lý của cả công ty. Mỗi phần tử trong công ty sẽ có được những chỉ số kpi hiệu quả chiến dịch khác nhau”.
Định nghĩa theo từ bỏ điển Oxford: “KPI là một trong thước đo có thể định lượng được sử dụng để review sự thành công của một đội nhóm chức, nhân viên,… trong việc đáp ứng nhu cầu các kim chỉ nam về hiệu suất”.
KPI sẽ giúp đưa ra, cung ứng các kim chỉ nam để những team, các thành phần tìm kiếm tương tự như các cột mốc quan trọng để rất có thể đánh giá tiến độ, thông tin chi tiết, giúp mọi fan trong đối kháng vị, tổ chức triển khai đưa ra những quyết định giỏi hơn.
Tầm quan trọng của kpi là gì so với tổ chức, doanh nghiệp
Sau khi nắm rõ được có mang KPI là gì thì họ sẽ cùng khám phá về mục đích của KPI đối với tổ chức, doanh nghiệp. Có không ít lý vày giúp chỉ số kpi trở thành một trong những phần quan trọng, không thể không có trong chiến lược phát triển của người sử dụng trong hành trình dài đạt được phương châm chung:
Tạo cần sự liên kết giữa các thành viên vào nhóm: hiệu quả chiến lược được áp dụng để đo lường và thống kê sự thành công của dự án công trình hay hiệu suất làm việc của nhân viên, giữ vai trò giúp nhóm vận động theo hướng thống nhất, đảm bảo an toàn sự link chung của tập thể nhóm để đạt được kim chỉ nam chung vào công việc.Cá nhân thực hiện điều chỉnh: kpi hiệu quả chiến dịch giúp tín đồ lao động hoàn toàn có thể nhìn thấy cụ thể những thành công xuất sắc và lose của mình, hầu hết điểm xuất sắc và chưa xuất sắc để điều chỉnh thích hợp, đạt được hiệu quả cao hơn theo một cách giỏi hơn.Nâng cao tính nhiệm vụ của mỗi thành viên trong nhóm: KPI góp mỗi nhân viên cấp dưới trong team theo dõi được tiến trình, hiệu quả các bước của bọn họ theo ngày, tháng, quý, năm với giúp người thống trị có thể quản lí trị tốt nhất công việc.
Phân loại KPI
Thực tế thì có tương đối nhiều loại KPI không giống nhau được tùy chỉnh cấu hình cho tổ chức, doanh nghiệp và cá nhân, mặc dù nhiên họ sẽ thuộc đề cập đến một vài loại kpi hiệu quả chiến dịch phổ biến, được dùng nhiều hiện nay:
KPI chiến lược
Các chỉ số KPI mang tính chất chiến lược đã liên quan tới những vấn đề chủ đạo như bỏ ra phí, doanh thu, thị phần, lợi tức… của công ty, nó tất cả tầm tác động lớn và giám sát các mục tiêu của doanh nghiệp. Những người dân lãnh đạo thường vẫn chọn từ một đến 2 KPI chiến lược để reviews xem buổi giao lưu của doanh nghiệp tại một thời điểm bất kỳ như cố nào, đang có chiều hướng tốt hay xấu. Từ đó đưa ra đánh giá và kiểm soát và điều chỉnh một cách phù hợp nhất, hiệu quả nhất.
Ví dụ như một công ty A đưa ra KPI kế hoạch cho quý I/2022 là đạt lệch giá 40 tỷ. Nếu không đạt được mốc doanh thu này thì bên công ty đối tác sẽ rút vốn chi tiêu và các vị trí đặc trưng như sale manager có khả năng sẽ bị thay thế
Hoặc một sàn bđs B phải đạt được lệch giá là trăng tròn tỷ cho tháng 9/2022, nếu như sàn không dành được mức này thì đồng nghĩa với vấn đề sàn sẽ phải dứt hoạt động.
KPI chiến lược thường sẽ đề ra trực tiếp cho những người lãnh đạo và những người quản lý. Những người dân này cần nghiên cứu và phân tích và đưa ra cơ chế cụ thể nhằm đạt được kim chỉ nam KPI chiến lược công ty đưa ra.
KPI chiến thuật
Chỉ số KPI sở hữu tính phương án sẽ là các chỉ số đo lường bé dại hơn để mang doanh nghiệp đạt được kim chỉ nam về hiệu quả chiến lược chiến lược.
Ví dụ như doanh nghiệp thời trang giao cho thành phần marketing giành được 200 ngàn con người theo dõi trên trang social Tik
Tok hồi tháng 5/2022. Nếu như KPI này đạt được cũng trở nên không quyết định hoàn toàn đến vấn đề doanh số của doanh nghiệp có đạt hay là không nhưng nó sẽ giám sát và đo lường được chiến thuật tiếp cận của doanh nghiệp đến tệp quý khách hàng trên Tik
Tok, xem doanh nghiệp có đang thực hiện chiến lược media đúng hướng.
Những người thống trị sẽ được giao KPI kế hoạch và bằng cách nào đó họ thực hiện KPI phương án để đảm bảo nhân viên xong nhiệm vụ, dành được KPI chiến lược của người sử dụng đề ra. KPI chiến thuật còn là một trong những yếu tố để check về năng lực thống trị của cấp cho lãnh đạo.
Điều cần để ý đó chính là nếu các bạn đạt được kim chỉ nam về KPI chiến thuật không tức là sẽ 100% đạt KPI chiến lược vì nhiều tại sao khác nhau: KPI phương án xa rời mục tiêu của kpi chiến lược, KPI phương án đề ra quá dễ dàng dàng…
Cách khẳng định KPI solo giản
Để khẳng định KPI là gì một cách đúng chuẩn thì các bạn hãy đưa ra các câu hỏi và trả lời cho từng câu hỏi đó.Ví dụ, các bạn là nhân viên kinh doanh của bạn bất đụng sản F, được giao kpi hiệu quả chiến dịch về lệch giá tháng thì các câu hỏi và câu trả lời để xác minh KPI là:
Kết quả ý muốn muốn đạt được là gì? Đạt lệch giá 4 tỷ bên trên tháng.Vì sao buộc phải đạt được kim chỉ nam KPI này? Tăng doanh thu chung của công ty, việc kinh doanh giỏi hơn, nhận ra mức lương cao hơn.Đo lường hiệu quả của quá trình như chũm nào? nhờ vào mức tăng lợi nhuận hàng tháng.Làm thay nào nhằm đạt được công dụng đề ra? Lên chiến lược tiếp cận khách đồ hiệu cao cấp quả, cố chắc kiến thức dự án công trình để tư vấn, rèn luyện khả năng bán hàng…Ai là người chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh của doanh nghiệp? Giám đốc cung cấp hàngLàm sao để biết bạn đã đạt được KPI? Doanh thu đem về cho doanh nghiệp là 4 tỷ đồng.Thời gian bao lâu để tiến công giá công dụng KPI công việc? mỗi tháng.
Cách sản xuất KPI cho nhân viên hiệu quả
Rất nhiều doanh nghiệp áp dụng KPI trong quản trị lực lượng lao động nhưng chưa phải doanh nghiệp nào thì cũng xây dựng và thiết lập KPI hiệu quả cho nhân viên cấp dưới của họ. Chính vì thế cách xây dựng KPI dưới đây sẽ vươn lên là chìa khoá cho người quản lý:
Xác định rõ tín đồ xây dựng KPI mang lại nhân viên
Đầu tiên cần xác minh được ai là người xây dựng KPI cho nhân viên, vì vấn đề này sẽ ảnh hưởng đến công dụng của quá trình thực hiện:
Phương pháp 1: những đơn vị phòng, ban trực tiếp tạo KPI mang đến từng vị trí các bước tại phòng, ban đó, dưới sự hướng dẫn và cung cấp của phần tử quản trị nhân lực.Ưu điểm: key performance indicator được xây dựng mang ý nghĩa thực tế cao bởi vì những người quản lý của cơ sở sẽ là người nắm vững nhất hoạt động tính năng để tạo ra KPI đến từng vị trí vắt thể. Tính khả thi và tác dụng mang lại vẫn được đảm bảo an toàn hơn.Nhược điểm: Tính rõ ràng khá tiêu giảm vì bao gồm trường hợp những phòng ban sẽ đặt key performance indicator thấp để đạt được mục tiêu.Hướng giải quyết: sau thời điểm các trưởng phòng, ban desgin KPI mang lại nhân viên phần tử thì cần có sự phê lưu ý của phần tử quản lý v.i.p xem có phù hợp chưa.Phương pháp 2: thống trị cấp cao sẽ là những người đưa ra KPI mang đến từng phòng, ban riêng.Ưu điểm: Tính khách quan được đề cao, bám quá sát vào KPI chung của toàn bộ công ty.Nhược điểm: Tính thực tế và khả thi nhiều khi chưa phù hợp vì thống trị cấp cao không nuốm được tình hình, bám sát quá trình của từng phòng, ban ráng thể.Hướng giải quyết: Trước khi quản lý cấp cao chuyển ra cỗ KPI đến phòng ban thì nên tham khảo ý con kiến của trưởng bộ phận chức năng để tùy chỉnh thiết lập cho phù hợp lý.Xác định chỉ số key performance indicator là gì
Điều đặc biệt nhất khi thiết lập các chỉ số kpi hiệu quả chiến dịch đó là sự việc gắn kết chặt chẽ với mục tiêu mà công ty đề ra, càng thực tế càng tốt. Phụ thuộc tiêu chí SMART để reviews chỉ số key performance indicator trong công việc, nó được giải thuật như sau:
S (Specific): kim chỉ nam cụ thểM (Measurable): Mục tiêu giám sát và đo lường được
A (Attainable): Mục tiêu rất có thể đạt được
R (Relevant): phương châm thực đầu năm (Timebound): phương châm có thời hạn ráng thể
Khi những chỉ số KPI chỉ dẫn không đã có được mục trong tiêu chí SMART sẽ gây ra ra những tác hễ không tích cực và lành mạnh như đánh giá kết quả không cao, tác động đến mục tiêu đề ra của công ty, không đã có được kỳ vọng về doanh thu…
Đánh giá chỉ mức độ hoàn thành KPI, tương tác với cơ chế lương thưởng
Khi đã vận dụng KPI cho từng vị trí công việc thì cần reviews để kiểm tra về hiệu suất làm việc của từng nhân viên, từng chống ban. Nút độ review sẽ được phân phân thành 3 đội chính:
Nhóm A: Đây là team gây tốn nhát nhiều thời hạn nhất để thực hiện công việc, tác động nhiều đến phương châm chung của bộ phận, công ty.Nhóm B: team này không nhiều tốn thời hạn hơn team A để thực hiện, ảnh hưởng ít đến phương châm chung.Nhóm C: Tốn ít thời hạn nhất, tác động ít nhất.Đối với từng nhóm sẽ sở hữu các trọng số % khác nhau, tùy vào khoảng độ đặc biệt của nó. Mỗi nhân viên khi được review KPI sẽ bao hàm cả 3 nguyên tố A, B cùng C.
Nhân sự sẽ liên hệ giữa tiêu chuẩn KPI đã dứt với phần lương, thưởng tương xứng, điều đó thường sẽ quy định ví dụ trong chính sách của từng công ty hoặc tập đoàn.
Điều chỉnh kpi và về tối ưu hoá
KPI cho nhân sự chưa hẳn chỉ xây dựng cho 1 lần mà lại nó sẽ điều chỉnh để phù hợp với từng thời điểm, kim chỉ nam chung phía tới. Điều đặc biệt là fan xây dựng kpi hiệu quả chiến dịch cần nắm bắt thông tin để khẳng định đâu là cách thức tối ưu để đem đến hiệu quả cao nhất trong quá trình của từng vị trí.
Nghề Nghiệp việc Làm 24h hi vọng rằng bài viết đã với lại cho chính mình những kiến thức và kỹ năng hữu ích về kpi là gì cũng như xác định được bí quyết xây dựng KPI kết quả cho nhân viên cấp dưới để dành được mục tiêu, sự kỳ vọng đặt ra trong quản ngại trị nhân lực của công ty.
Sản phẩm Sản phẩmVề công ty chúng tôi Về chúng tôi
Bảng giá bán Bảng giá
Giới thiệu Tổng quan
Công nghệ
Tính năng Hoạch định
Giám sát & Cộng tác
Đánh giá
Tài nguyên Tài nguyên
Bốn bước cơ bản
Video phía dẫn
Tài liệu chỉ dẫn sử dụngỨng dụng thực tiễn
Tin tức thông tin
KPI là gì? kpi hiệu quả chiến dịch là trường đoản cú viết tắt của Key Performance Indicator có nghĩa là chỉ số hiệu quả, nó là cơ chế đo lường, tấn công giá kết quả được miêu tả qua số liệu, tỉ lệ, tiêu chí định lượng, nhằm mục tiêu phản ảnh hiệu quả buổi giao lưu của các tổ chức hoặc phần tử chức năng tốt cá nhântrong việc có được CSFs. Có thể có nhiều KPI cho 1 CSF. KPI rất có thể là chỉ số đo tài bao gồm hoặc phi tài chính. CSF là từ viết tắt của Critical Success Factor (tạm dịch là yếu hèn tố chủ chốt thành công), có nghĩa là yếu tố quan trọng đặc biệt để tất cả thành công, như vậy chưa phải số liệu nào cũng được coi là KPI mà lại số liệu đó yêu cầu mang chân thành và ý nghĩa cốt yếu, ảnh hưởng rất bự tới kết quả cuối cùng.Được vận dụng ở Mỹ từ trong thời hạn 1980, nhưng đến năm 1992, KPI bắt đầu được các nhà quản lí trị doanh nghiệp lớn áp dụng rộng thoải mái trên nỗ lực giới. Đặc trưng của kpi hiệu quả chiến dịch bao gồm:
- KPI rất cần được tuân thủnguyên tắc SMART.- diễn ra thường xuyên theo một chu kỳ nhất định, có thể nói rằng việc đo lường và thống kê có tần suất, ví dụ sản phẩm ngày, sản phẩm tuần, sản phẩm tháng.- luôn luôn gắn với một cá nhân hoặc phần tử cụ thể và bộc lộ sự thành công xuất sắc có ý nghĩa then chốt của công ty thể.
KPI là khái niệm kha khá giống cùng với KR (Key Results) trong OKR, vào đây nhằm xem định nghĩa OKR và tìm hiểu sự khác biệt.
Không nênáp dụng KPI nhằm đo lường tác dụng các kim chỉ nam thuộc lĩnh vựcsáng tạo!
Đặc điểm công việc của các vị trí trí tuệ sáng tạo như họa sỹ thiết kế, cải tiến và phát triển phần mềm, phong cách xây dựng sư, chuyên viên phân tích dữ liệu,...là công việc, kim chỉ nam đổi bắt đầu liên tục, không lặp lại, thậm trí bao gồm những câu hỏi diễn ra đúng 1 lần hoặc trong thời gian ngắn, vị vậy không vận dụng được KPI. Một trong những trường hòa hợp nàyOKRlà tuyển lựa hoàn hảo, ngày dần nhiềucông ty áp dụng OKRtrong quản lí lý, điều hành quản lý như Intel,Google, LinkedIn, Deloitte,....OKRlà phương thức đổi mới của quản lý theo mục tiêu, nó là 1 thành phần củaQuản trị năng suất liên tục, một trở nên thể đổi mới của quy trìnhQuản trị hiệu suấtvà áp dụng cho các các công ty ứng dụngQuản trị nhanh gọn.Để xác định lúc nào dùngOKR, bao giờ dùng KPI, các bạn có thể đọc thêm bài "OKRs cùng KPIs, doanh nghiệp chúng tôi nên chọn phương pháp đo lường hiệu suất nào?". Hãy nghĩ cho OKR nếu như khách hàng thấy nó phù hợp sau lúc đọc bài xích trên. I
HCM cung ứng đồng thời cả kpi vàOKR.
Phần mềm quản lý doanh nghiệpi
HCM - phép tắc hiện thực hóa kpi hiệu quả chiến dịch của lãnh đạo
Với phần mềm kpi hiệu quả chiến dịch i
HCM, các phương châm được cai quản để hoàn toàn có thể gắn chỉ số thống kê giám sát bằng cáchthiết lập KPI, kết quảđượcgiám sát, đo đạctừng chu kỳ luân hồi (Theo ngày, tuần, tháng, quý). Việc áp dụng KPI giúp tổ chức đo lường và tính toán được hiệu suất thao tác làm việc của từng cá nhân, bộ phận, thông qua đó nhân viên đã có được thu nhập liên quan, đây là phương thức khuyến khích, chế tạo ra động lực và giữ chân nhân tài. Để đọc thêm về KPI, quí vị có thể đọc những bài:
-Chỉ số hiệu quả chiến lược dẫn dắt cùng thể hiện năng suất - Ứng dụng vào thẻ điểm cân nặng bằng: Nhiều tổ chức chỉ niềm nở tới các chỉ số công dụng cuối thuộc mang ý nghĩa sâu sắc tài chính, mặc dù các chỉ số đó là những chỉ số thể hiện năng suất cuối cùng, nó ko là các đại lý cho việc dẫn đường cho kết quả. Khối hệ thống KPI cần có hai một số loại chỉ số key performance indicator dẫn dắt với KPI bộc lộ hiệu suất. Nội dung bài viết này khác nhau hai nhiều loại chỉ số cùng giúp tổ chức nhận thức được nấc độ quan trọng đặc biệt của cả hai các loại chỉ số trên.-Sự khác nhau giữa thước đo và chỉ số KPI: bài viết giúp xác định đâu là hiệu quả chiến lược giữa tương đối nhiều số liệu trong tổ chức.-Những ngộ dìm khi tùy chỉnh cấu hình chỉ tiêu key performance indicator trong doanh nghiệp: Những sai lầm thường gặp gỡ khi cấu hình thiết lập hệ thống KPI.- Các bước thực thi và áp dụng KPI vào tổ chức: Các bước tiến hành và áp dụng KPI.
Tài liệu "Các bước thực hiện KPI vào doanh nghiệp" hoàn toàn miễn phí!
Phần mượt quản trị doanh nghiệp i
HCM vận dụng phương thứcquản lý theo phương châm MBO, sử dụng những công cụ cai quản hiện đại
KPI,BSC,từ điển năng lực, OKR (Objectives & Key Results), Kanban, đượcphát triển và quản lý và vận hành trên nền điện toán đám mây theo tiêu chuẩn bảo mật ISO 27001chứng nhận vì QUACERT. Những chức năngquản lý mục tiêu,quản lý công việc,quản lý năng lực,đánh giá chỉ nhân viên,... Và nhiều công dụng khác được thiết kế với hỗ trợ người dùng sử dụng dễ dàng trên website cũng nhưứng dụng di động, giúp nhân viên cấp dưới cộng tác theo thời gian thực.i
HCM được trở nên tân tiến bởi
Hyperlogy, công ty công nghệ thành lập trường đoản cú 2003.
Mang công nghệ dành cho doanh nghiệp tỷ $đồng hành cùng cộng đồng Doanh nghiệp VIỆTbứt phá trong hành trình chuyển đổi số!
Để thành công, doanh nghiệp lớn cần một tổ ngũ nhân viên gắn kết, cùng hướng về mục tiêu chung, cộng tác thao tác với năng suất cao. Giải pháp mạng công nghiệp 4.0 đã đưa về rất phần nhiều mềm quản ngại trị năng suất giúp các doanh nghiệp tăng năng suất vượt trội, tốc độ trở nên tân tiến nhanh, mang về lợi thế tuyên chiến và cạnh tranh lớn cho doanh nghiệp trên thị trường.
Xem tiếpThế nào là KPI, OKR? Giải thích đơn giản 2 thuật ngữ nhưng sếp khôn cùng thích nhưng lại là nỗi gớm hoàng của dân công sở
Mỗi sáng vào đầu tuần hoặc đầu tháng, anh chị em văn phòng lại nhận một cái mail thông tin KPI cùng OKR quy trình tiến độ này. Vậy điều gì thực sự chứa đựng sau nó mà những sếp ao ước nhắn gửi mang đến bạn?
Xem tiếp
Khung OGSM là một trong những công cụ vận hành kế hoạch được cho phép các tổ chức links tầm nhìn dài hạn của mình với những chiến lược phù hợp. OGSM là cụm từ được hình thành vị 4 yếu tố, O: Objectives - Mục tiêu, G: Goal - Mục đích, S: Strategy - Chiến lược, M: Measurements - Đo lường (Chỉ số nhận xét hiệu suất đặc biệt - KPI). Tư mục này xuất hiện thêm để chắc chắn rằng rằng trọng tâm được phân chia và những mục tiêu ví dụ cũng như những mục tiêu hoàn toàn có thể đo lường được thiết lập để hỗ trợ cho chiến lược.
Xem tiếp
Hiện ni KPI đã trở đề nghị khá phổ biến với những doanh nghiệp Việt Nam, hiệu quả chiến lược như một la bàn giúp công ty đi đúng hướng đạt đúng kế hoạch đã đề ra. Đây là công cụ hoàn hảo nhất để quản ngại trị kim chỉ nam và đánh giá sức khoẻ doanh nghiệp lớn của bạn. Mỗi phần tử chức năng hoặc vị trí chức danh không giống nhau sẽ tất cả bộ chỉ số hiệu quả chiến lược khác nhau. Doanh nghiệp tính toán các chỉ số đó định kỳ theo tuần suất tuần, tháng hoặc quý… để sở hữu những triết lý và điều chỉnh phù hợp.
Xem tiếpCho mặc dù mục tiêu cải thiện hiệu suất của bạn bạn có liên quan tới marketing, bán sản phẩm hay ngẫu nhiên hoạt hễ nào khác của người tiêu dùng thì việc lựa lựa chọn 1 KPI (key performance indicators - ) đúng đắn sẽ giúp thống kê giám sát được những nâng cấp để mau lẹ đạt được mục tiêu.
Xem thêm: Chưởng môn vịnh xuân việt nam chống lũ côn đồ, suýt mất bàn tay để cứu học trò
Là doanh nghiệp đang thực hiện BSC-KPI, mặc dù nhiên, vấn đề ứng dụng bộ đôi công gắng này không giúp doanh nghiệp (DN) của Anh/Chị đạt tác dụng như hy vọng muốn, vì chưng những nguyên nhân sau:
Xem tiếpNhằm cải thiện chất số lượng sản phẩm dịch vụ i
HCM, lực lượng i
HCM xin trân trọng thông báo với quý người tiêu dùng tính năng bắt đầu được upgrade từ mon 12/2019 đối với các phiên phiên bản Enterprise với Enterprise Plus (bao bao gồm phiên bản chính thức và dùng thử) như sau:
Nhằm nâng cấp chất lượng hàng hóa dịch vụ i
HCM, lực lượng i
HCM xin trân trọng thông báo với quý người tiêu dùng một số tính năng lạ được tăng cấp từ tháng 10/2019 như sau:
Trước đây, những quyết định mang ý nghĩa chiến lược, giải pháp để đối phó với những chuyển đổi của thị trường được đưa ra thường có chút cảm tính. Hết sức ít các doanh nghiệp mà những người đưa quyết định như ban giám đốc, cấp làm chủ có thể ráng bắt cụ thể tình hình chuyển động công ty, các phòng ban, nhóm nhóm, cá thể đang tiến hành và ngừng mục tiêu ở tầm mức nào.
Xem tiếpHiện tại, có khá nhiều doanh nghiệp chạm mặt vướng mắc: doanh nghiệp mình trả lương theo kpi hiệu quả chiến dịch (hiệu quả công việc), nút lương đóng góp BHXH được thỏa thuận hợp tác và ghi bên trên HĐLĐ, vì đó, nếu hiệu quả không đạt thì lương đã thấp hơn mức đóng góp ghi bên trên HĐLĐ. Vậy trường vừa lòng này doanh nghiệp lớn sẽ phải tiến hành đóng bảo đảm (BHXH, BHYT, BHTN, BHTNLĐ-BNN) như vậy nào?
Xem tiếpMẫu đánh ngân sách tích với năng lực
Tham khảo tài liệu có lợi này và bạn cũng có thể dễ dàng tùy đổi thay theo yêu cầu của doanh nghiệp mình